La NASA va convertir 7 500 emplois de prestataires en postes de fonctionnaires

L'administrateur de la NASA, Jared Isaacman, ramène 7 500 postes de prestataires au sein de l'agence et en fait des fonctionnaires, a rapporté Ars Technica. Ce changement s'inscrit dans le cadre de ce qu'Isaacman appelle une « initiative sur les effectifs ». Il affirme qu'elle reconstruira les « compétences fondamentales » de la NASA. Ars Technica rapporte que cette mesure est largement passée inaperçue.

Gerry Griffin, directeur de vol pendant les missions Apollo de la NASA, qui a ensuite dirigé le centre spatial Johnson à Houston, a déclaré qu'il accueillait favorablement ce changement. « J'applaudis l'idée de Jared de revenir à ce type de capacité et de responsabilité internes », a déclaré Griffin. Il a indiqué qu'à l'époque d'Apollo, des prestataires complétaient les effectifs de la NASA, mais que les postes du centre de contrôle de mission restaient des emplois de la NASA.

Griffin a raconté qu'au milieu de l'ère de la navette spatiale, il avait été surpris de constater que de nombreux postes du centre de contrôle de mission étaient passés à des prestataires. Il a déclaré que des postes critiques avaient été externalisés au fil du temps, souvent pour augmenter les effectifs sans accroître le nombre de fonctionnaires. Griffin a déclaré que les prestataires jouent un rôle essentiel en élargissant l'expertise de l'agence pour les sous-systèmes construits pour la NASA.

Tout le monde ne soutient pas l'initiative. Des critiques ont déclaré à Ars Technica qu'elle avait été lancée trop précipitamment et qu'elle perturbait l'agence spatiale. Ars Technica rapporte que, le changement étant en grande partie déjà effectué, presque personne n'a voulu s'y opposer publiquement.

Les prestataires les plus importants et les plus directement touchés sont Amentum, Jacobs Engineering Group et KBR, selon Ars Technica. Chaque entreprise fournissait quelques milliers de prestataires pour l'ingénierie et d'autres services dans les centres de la NASA à travers le pays. Les entreprises affirment que s'écarter d'un modèle de main-d'œuvre qui a permis à la NASA de réussir pendant des décennies introduit une incertitude. Elles affirment que cela intervient alors que l'agence retourne sur la Lune et y construit une base.